3月31日，珠海分公司在黃埔雙沙6#地塊項目召開本項目的方案及策劃內部評審會。本次評審采取“帶徒式”方法進行，由擁有多年現場經驗的支部書記任評審組長、分公司相關部門負責及優秀項目經理等內部正式評審專家作為導師，分別帶一個實習評審員組成評審組。首先由組長帶領實習評審員進行第一輪評審，再由帶徒專家進行針對性的第二輪評審點評，該地塊的項目經理、技術負責、生產經理進行答辯，分公司其他年輕骨干旁聽，通過這種方式來鍛煉分公司項目骨干成員，并達到共同進步的目的。

項目部從項目概況、周邊環境、項目重難點、工程目標、施工部署、資源配置、成本控制及資金計劃等方面進行了介紹。

隨后評審專家組長帶領實習評審員在詢問有關情況后對項目做了分析，并對有關問題提出了修改意見。

帶徒導師在補充詢問有關情況的基礎上對項目重難點、面臨的風險做了更全面分析，對項目施工部署存在的問題進行了深度剖析，并提出更具針對性的修改意見。

最后，大家對“帶徒式”評審模式進行了交流，在一致認同此模式的基礎上對需改進提升的方面提出了意見建議。

本次評審，各評審專家帶領實習評審員以各自豐富的經驗及特長優勢分別從質量、安全、進度、經濟成本等因素深刻剖析項目的特點和有效舉措，使項目的施工思路更加清晰、施工部署更加合理。既提高了此項目管理人員的方案編制和項目策劃水平，也加強了分公司部門人員及其他項目管理人員對項目方案編制及項目策劃的認知和理解，真正起到傳、幫、帶的作用。

今后分公司將持續推廣“帶徒式”評審模式，不斷加強項目策劃及方案評審力度，以此來提升安全質量工期等風險防控的技能水平，并抓好貫徹落實，為項目提質增效保駕護航，助力企業高質量發展。（黃明維）