12月16日，清遠分公司（二0一隊）召開地質災害治理項目“六大管理模式”現場交流會，集團公司（局）安全生產部部長李劍成、廣東中煤地質生態環境有限公司副總經理張建國應邀出席交流會。會議由清遠分公司（二0一隊）副總經理（副隊長）吳君雄主持，分公司（隊）領導、各部室、各項目部代表共34人參會 。

參會人員一行首先來到清城區洲心街青聯村委嶺塘村后山滑坡地質災害治理工程現場進行觀摩。步行至1號地災點現場后，分公司技術質量部吳健全講解了“格構梁+錨桿+坡腳擋土墻+植草復綠”治理模式，他從項目開展到轉化技術成果、產生社會效益進行了一系列講解。

現場交流后，進行了《以“六大管理模式”打造地災治理樣板工程》以及《“六大管理模式”制度宣講》專題培訓。隨后各項目代表就安全生產管理、質量管理等方面進行經驗交流，同時也探討了項目管理過程中的問題與不足，增強了各項目對“六大管理模式”的交流和認識，使管理實踐中優秀的管理方法得到了推廣。??

分公司（隊）總經理李信在總結時強調，一是要深入推進標準化項目建設，以施工現場標準化管理為基礎，對標標桿，積極打造品牌項目；二是要加強對“六大管理模式”的深刻理解，貫穿項目管理全過程當中，加強過程監督和事后評價，通過項目深度融入地方經濟，體現央企擔當，提升企業影響力和競爭力；三是要以此次交流會為契機，各項目部要因地制宜，嚴格落實好“六大管理模式”，補足短板，提升項目管理水平，站在新的起點，凝心聚力、砥礪奮進，攜手推動分公司（隊）事業發展再上新臺階。

該項目的成功實施既體現了我隊積極融入當地政府和地方經濟的決心，也展現了我隊“懂政府之急、應百姓之需”“為人民群眾辦實事、解難題”的使命擔當。本次交流會的召開，進一步增強了分公司（隊）員工的標桿意識和品牌意識，為全面提高項目精細化管理能力、履約品質和施工標準化水平奠定了良好的基礎。同時也明確了今后工作重點和努力方向，對于提升項目管理水平，有效推動分公司（隊）高質量發展起到重要作用。（林旭芬）