為更全面掌握各在建項目進度和落實“雙清”工作進展情況，5月28日，特種工程分公司召開項目月度協調會暨“雙清”專項工作推進會。

會議首先由各在建項目項目經理依次匯報本月項目生產狀況、工期履約、成本管控、材料損耗及存在問題，隨后，由分公司“雙清”責任人匯報5月清收進展情況及6月計劃。分公司班子成員針對本月項目進度和“雙清”工作開展情況進行一一分析，并提出意見建議，各項目經理集思廣益，積極參與討論，為項目和“雙清”工作的推進提供思路。

最后，分公司黨支部書記、總經理高慧廣對分公司本月在建項目情況和“雙清”工作進行總結，并提出六點要求：一是加強規矩意識，主動擔當，壓實責任，精準研判工作，提升項目管理水平；二是加強合同管理，做好項目動態成本管控，提升項目把控能力和管理效能；三是要有危機意識，適應市場大形勢，及時調整工作思路；四是加強過程管控，項目資料要及時歸檔、上報，保證資料的真實性、準確性與完整性；五是要合理規避項目風險，在項目管理過程中出現不能解決的問題，要及時上報；六是項目經理和“雙清”責任人要有恒心和毅力，小事講風格，大事講原則，嚴格按照時間節點，不折不扣完成項目進度和“雙清”任務。

分公司領導班子、中層干部、項目經理、“雙清”責任人現場共計29人參會。（韓飛）