為夯實“雙清”工作基礎，堅決打贏“雙清”攻堅戰，4月8日下午，湖北分公司召開“雙清”工作專題會議。會議以現場和線上視頻會議的形式召開，分公司領導班子、相關部門負責人、項目經理、技術負責等共計27人參加會議。

會上,分公司領導班子首先宣貫、解讀集團公司（局）關于印發《2022年度“雙清”工作和“兩金”壓降責任目標及考核辦法》，對“雙清”工作提出推進思路和具體措施，要求全體與會人員強化“雙清”工作常態化意識，力爭全面完成2022年“雙清”目標。分公司總經理、黨支部書記唐曉嵐強調了“雙清”工作的重要性、緊迫性，要求各項目高度重視“雙清”工作，注重把握項目進度的各個環節，做到“賬目清，人員清，數額清”，圍繞如何做好2022年“雙清”工作提出六點要求：一是要求各“雙清”責任人以堅定的毅力和決心，發揚“硬著頭皮也要上”的精神，全力落實“雙清”工作；二是弘揚合作精神，加強與甲方的合作共贏關系，提升在建項目精細化管理水平，進一步服務好客戶，做好項目動態成本管控，為“雙清”工作打下堅實基礎；三是要狠抓落實，對已開票項目及時跟緊款項催收，定雙清方法措施，多措并舉、綜合施策，用心、用情、用理、用法，確保實效；四是各項目部務必保留、梳理、存檔好過程資料原件，做到“有理可據，有依可循”；五是各項目及機關后勤要進一步樹立過“緊日子、苦日子”的思想，發揚艱苦樸素、吃苦耐勞的優良傳統，與分公司同舟共濟、共渡難關；六是針對目前疫情防控工作嚴峻形勢，要求各項目部要緊繃防疫之弦，嚴格落實屬地疫情防控措施，壓實項目疫情防控工作責任，抓好疫情防控和生產經營工作，確保實現“雙戰雙贏”。 （趙琪）