為更全面掌握各在建項目生產經營情況，加強對在建項目的過程管控和指導，及時解決項目管理過程中出現的問題，3月26日，特種工程分公司召開第一次項目月度協調會。

會議首先由各在建項目項目經理匯報本月項目質量、安全、進度、成本管控情況及存在問題，隨后班子成員對項目存在的問題進行逐項分析梳理。會議深入分析了當月在建項目的情況，通過各項目經理的工作匯報，總結了各在建項目的亮點與不足。會議強調，各在建項目項目經理要清醒地認識到當前面臨的工作形勢任務，切實增強責任感、使命感和緊迫感，著力轉變作風，強化協調配合，全力攻堅克難，緊抓施工黃金期，確保滯后項目有力有序推進。

最后，分公司黨支部書記、總經理高慧廣結合當月在建項目工作情況，提出七點要求：一是風險較大的在建項目，分公司要一案一策，制定好相應措施督促項目部及時糾偏，各部門要給予支持和配合；二是各項目部必須每周召開例會，分析當前工作中的不足，并理清工作思路，發揮好項目合力，做好下一步工作計劃；三是要加強班組管理，既要嚴格要求，同時也要為班組做好服務；四是要嚴格做好在建項目的過程資料管理，避免資料缺失，對相應的制度修訂完善，對于資料管理不善的項目負責人必須嚴肅問責；五是加快確權收款工作，明確收款計劃，理清思路，務必做到計劃嚴謹，能落到實處；六是項目部要樹立現金為王的概念和過緊日子的思想，提升精細化管理水平，向管理要效益；七是各部門要以項目經理協調會為契機，深入了解各項目經營生產情況，及時對自己部門所需的數據和報表進行修訂，務必做到數據真實、口徑統一，徹底解決分公司各部門“幾層皮”現象，形成齊抓共管的良好局面。

為落實疫情防控要求，分公司領導班子、中層干部、項目經理現場參會14人，視頻參會7人，共計21人參會。（韓飛）?