為進一步夯實“雙清”工作基礎，把握年前重要時間節點，確保完成2021年“雙清”目標任務，12月3日，開發區分公司（市政公司）召開“雙清”工作專項會議，分公司領導班子、相關部門人員、“雙清”責任人、項目經理和技術負責共計36人參加會議。

會議通報了分公司2021年雙清責任目標完成情況及完工未結算項目情況，深入剖析2021年“雙清”和結算工作存在的不足及工作方向；各雙清責任人、項目經理匯報了“雙清”工作推進情況、完工未結算推進情況、現階段的難點問題及下一步具體措施。針對匯報情況，分公司副總經理張亮對清收重點項目作了具體安排，要求全體與會人員強化“雙清”工作常態化意識和認識“雙清”工作重要性，明確清收工作具體時間節點，各部門與項目部緊密配合，全過程抓好“雙清”工作，加強項目過程管理，對工程款按合同節點做到應收盡收，力爭全面完成分公司2021年“雙清”目標。

最后，總經理劉鵬深入研判了分公司“雙清”工作面臨的形勢和任務，并針對2021年“雙清”目標任務作出了如下工作要求：一是提高思想認識，充分認識到目前整個房地產行業下行的嚴峻形勢，各項目負責人切實增強責任感和使命感，把“雙清”工作作為日常重點工作來抓；二是加強已結算項目尾款清收工作，針對賬齡較長的項目，要制定針對性的解決措施和專項清收方案；三是加強已完工未結算項目結算工作，“雙清”工作領導小組針對項目負責人提出明確要求，落實跟蹤到位，項目負責人要落實主體責任；四是加強在建項目管控力度，項目經理要加強能力建設，嚴格按照合同約定節點實現工程款應收盡收，嚴格執行“以收定支”原則；五是針對回款不好的項目，“雙清”工作領導小組要履職盡責，積極協助項目進行清收工作；六是“雙清”責任部門要落實對“雙清”責任人、項目負責人監督管理指導職能，并把“雙清”工作作為每月項目成本檢查的重要內容，建立動態管理機制；七是加強對已結算項目及時進行考核兌現工作，強化“雙清”工作的激勵措施，充分調動責任人工作積極性和主動性；八是與會人員高度認識“雙清”工作的重要性，主動作為充分配合，切實推進“雙清”工作穩步推進，確保分公司（市政工作）經濟運行形勢良性發展。

此次“雙清”工作專項會議的召開，進一步明確了“雙清”工作目標和任務，形成了部門和項目兩個層面著力推進“雙清”工作的強大合力，為分公司完成2021年“雙清”目標，推動高質量發展奠定了堅實的基礎。（劉文浩）