為進一步了解分公司各個項目的生產情況，及時解決各個項目部存在的問題，11月26日深圳分公司召開了項目成本動態管控分析會暨項目協調會議，會議由副總經理朱神松主持。分公司領導班子、各部門負責人、各項目經理及技術負責人共19人參加會議。

會上，各項目經理分別從安全生產、技術質量、成本管控、合同履約、資金回籠等方面對全年項目情況作了詳細地匯報，并對目前存在的問題及下一步擬采取的措施充分發表了自己的意見；領導班子就項目部已取得的成績表示了肯定，就存在的問題及原因進行了分析；同時各部門負責人對項目提出的需協調的問題進行了一一解答指導，為項目下一步化解風險指明了方向。

最后，分公司黨支部書記、總經理高慧廣對后續工作的開展提出六點要求：一是要加強擔當意識，主動作為，認真制定計劃，積極推進落實；二是各部門要有支持，主動服務項目，與項目形成良好溝通，做好項目風險防范工作；三是項目要明確工作節點措施，在確保安全質量前提下，做好進度管理；四是對目標偏差要認真分析及時糾偏；五是做好項目方案策劃工作，強化成本管控，統籌項目竣工資料移交；六是加強項目應收賬款清收工作，確保資金正常運轉。

本次會議的召開，不僅調動了相關責任人的積極性和主動性，為做好今后工作增添了緊迫感和使命感，更層層壓實了責任，對促進分公司良性、健康發展奠定了堅實的基礎。（徐紫研）