11月29日-30日，集團公司（局）常務副總經理、常務副局長廖瑞奇，到韶關分公司（二0二隊）調研指導工作。

廖瑞奇先到二0二隊韶關基地，實地考察了基地環境和“三供一業”物業改造情況。在認真聽取了202隊關于土地開發進展情況、黨建工作及基地管理工作情況匯報后強調：一是要強化責任意識和風險意識，加大土地開發力度，讓土地早日惠及廣大職工。二是要充分利用好韶關基地生產經營支撐點，探索可復制模式推進地災治理、礦山修復治理和基礎工程施工等項目落地。三是要做好地質隊資料的歸集和管理工作，進一步挖掘潛力、利用好優勢資源。

30日，廖瑞奇到花都區花東鎮獅前村地質災害項目調研，現場考察了集團公司（局）“六大管理模式”在項目的貫徹實施情況，詳細詢問了項目管理人員的配備情況、管理團隊的履職情況以及一線員工薪酬待遇和生活情況。他對二0二隊堅持差異化發展、在地災治理板塊做出亮點、打造標準化項目部表示充分肯定，同時強調要注重可持續發展，爭取實現社會效益和經濟效益最大化，要在生產一線培養人才，要切實關心和愛護生產一線員工。

在隊部調研會議上，廖瑞奇認真聽取了分公司（隊）2021年市場開拓、生產經營、全年任務目標完成情況和黨史學習教育工作開展情況后，對分公司（隊）班子團結一致、全體員工展現出的奮發進取精神面貌及全年工作取得的成績給予肯定。

對分公司（隊）提出了九點要求：一是要加強領導班子建設，充分發揮領導班子的帶頭作用。二是要高度重視戰略規劃和產業布局，并持續推進落實。三是加強市場開拓，充分利用各方資源，建立適銷對路的營銷體系。四是加強項目管理基礎工作，落實好項目經理責任制。五是加強項目管理團隊建設，全面提升項目管理人員的履職擔當能力。六是重視歷史遺留問題的解決，做好項目結算和工程款回收，進一步提高防范化解重大風險的責任感和緊迫感。七是做好合規經營，依法治企。八是加強基地土地的開發，積極盤活閑置資產；九是加強黨的建設和黨風廉政建設及反腐敗工作，營造風清氣正、干事創業的良好環境。

集團公司（局）風險管控部部長潘浩權、規劃經營部副部長黃士文陪同調研，分公司（隊）班子成員、各部門負責人、項目經理及職工代表共計20人參加了調研會議。（李科玲 ）