2021年11月15日下午，集團公司（廣東局）在嘉柏廣場召開2021年“雙清”與“兩金”壓控專項工作推進會議。會議由總會計師夏闖主持，集團公司（局）常務副總經理（常務副局長）廖瑞奇、副總經理（副局長）劉金森、副總經理(副局長)周芹參加了會議。

會上，資產財務部（財務集中管控部）通報了集團公司（廣東局）1-10月“雙清”與“兩金”壓控工作完成情況，具體分析了目前“雙清”與“兩金”構成情況，并選取了部分重點單位做工作匯報，夏闖總結了“雙清”與“兩金”壓控工作存在的六點問題并提出六點意見與建議：一是加強組織領導，提高思想認識，樹立“現金為王”的理念和過緊日子的思想，增強清收工作的緊迫感與危機感。二是明確任務目標，壓實“雙清”與“兩金”壓控主體責任，確保專項工作的完成。三是建立重難點項目動態跟蹤機制，明確項目經理與項目管理團隊的責權利，實行項目全鏈條，全生命周期管理。四是強化監督考核機制，提高清收工作的積極主動性，發揮激勵獎懲的導向作用。五是不斷豐富清收工作措施，合理利用法律手段，維護集團公司權益，確保國有資產不流失。六是進一步加強部門間溝通、協調，開展全員清收，發揮好團隊協同作戰，全力以赴完成清收工作。

廖瑞奇針對集團公司（廣東局）當前“雙清”與“兩金”壓控專項工作提出了以下要求：一是提高思想認識，充分認識“雙清”與“兩金”壓控工作的重要意義。二是以集團公司（廣東局）“雙清”與“兩金”壓控責任目標為導向，結合各單位實際，落實好各單位“雙清”與“兩金”壓控責任目標。三是各單位明晰責任主體，履行好各自的職責。

“雙清”與“兩金”壓控專項工作領導小組成員，各直屬單位行政主要領導，分管經營的領導，財務部門負責人，經營部門負責人參加了會議。（李心言）