為圓滿完成2021年度“雙清”工作目標，10月28日，基礎工程分公司召開“雙清”工作專題推進會，部署年末“雙清”工作收官戰的具體措施，會議以現場和線上視頻同步方式召開。分公司領導以及各“雙清”責任人共計28人參加了會議。會議由分公司副總經理岑海津主持。

會上，分公司資產財務部、規劃經營部負責人分別通報了今年清欠、清收及“兩金”壓降工作情況，各雙清責任人對工作開展情況、存在的問題、采取的措施、以及需分公司協調解決的問題等進行了發言。副總經理岑海津就雙清工作的重要性，和各項目雙清工作存在主要問題進行了逐項分析，并針對歲末年關，“清收清欠”的有利時間節點里，能全面完成雙清工作各項任務，做了總體安排：一是各項目部負責人要高度重視雙清工作，對所屬款項的清欠要積極采取各種措施，根據不同的債務單位和不同的背景，采取靈活有效的手段，要摸清對方的態度，了解對方財產資金情況，做到消息靈通、信息對稱；二是圍繞重點、難點清欠項目，采取各種行之有效的措施和方法，集中力量突破難點，提高清收效率。對催收無效果的項目需通過法律途徑解決的，要積極采取相關措施，確保雙清工作取得實效；三是繼續抓好源頭治理，要重點抓好預防合同文本、條款簽訂時的漏洞，規劃經營部對簽訂各類合同要做到嚴謹、準確，防止因合同的不嚴謹出現不必要的損失。項目上對合同外的清單，要及時完成簽證確認手續，抓好事中跟蹤和事后的催收，有效遏制新的拖欠；四是加強信息反饋和情況交流，繼續落實“雙清”信息周報告制度，全面掌握各項目欠款清收情況，對債權清收情況不理想的項目，弄清債權形成的來龍去脈、現狀、債務方誠信和資金動態，逐一研究清欠的指導意見和建議。

分公司黨支部副書記、總經理許波作了會議總結講話，首先明確了各雙清責任人的清欠清單和職責，宣讀了分公司2021年度雙清工作專項獎懲的規定，旨在進一步加大考核獎懲力度，改變分公司“雙清”工作的被動局面。同時為下一步雙清工作有力開展提出了七點要求：一是要統一思想，提高站位，認清當前市場形勢，克服畏難情緒，把雙清工作當作頭等大事來抓；二是要統一行動，互相融合，不僅需要各領導重視，各有關部門也要共同努力，充分發揮集體智慧和資源，形成清欠的合力；三是制定目標，分解任務，要對清欠目標進行系統梳理，認真分析找原因，找準問題癥結，科學制定并精心組織實施清欠工作計劃，狠抓措施的落實；四是主動承擔，措施有力，在法律許可范圍內，調動一切積極因素，采用各種手段收款，實現債權清收；五是精心布置，相互監督，分管領導要充分發揮組織、協調、指導、督辦和服務職能，對重點、難點項目要緊盯不放，加大督導力度，爭取圓滿完成全年清收目標任務；六是及時總結，強化考核獎懲，針對不同雙清項目設置不同考核方案，加大獎懲力度，嚴格考核，獎罰兌現，全力提高“雙清”工作質量；七是要堅持清收和清欠同步進行，建立起清晰有序的清收秩序，提高雙清工作效果。同時要嚴守“兩金”壓降指標，降低分公司財務經營風險，有效緩解資金壓力，為促進分公司良性、健康發展奠定堅實的基礎。（鄧平）