為有效緩解分公司資金壓力，推動管理的提升、提質增效、防范經營風險，把“雙清”與“兩金”壓降工作抓出實效，確保2021年“雙清”目標順利完成，實現分公司經濟持續健康發展，8月18日上午，深圳分公司動員召開“雙清”及“兩金”壓控專項工作會議，分公司領導班子、相關部門、各項目部負責人參加了會議。

會議通報了2021年1-7月“雙清”以及“兩金”壓降完成情況，對相關財務知識進行了探討；各項目清收責任人匯報了“雙清”項目目前推進的情況、存在的困難以及下一步落實措施。會上宣讀了2020年“雙清”責任目標獎懲的辦法，將指標的完成情況作為雙清責任人的相關考核指標，做到真獎真罰；舉行了“雙清”責任狀簽訂儀式，分公司總經理高慧廣與雙清責任人簽訂了2021年“雙清”考核目標責任狀。

高慧廣對當前“雙清”與“兩金”壓控專項工作提出了五點要求：一是提高思想認識，將“雙清”和“兩金”壓降工作作為重點專項工作，增強完成清收工作的使命感和責任心。二是建立完善工程項目臺賬，系統性梳理工程項目債權債務，摸清家底。嚴格按照分公司考核辦法執行，確保雙清工作抓出實效，使雙清工作不留空白不留死角。三是經營部門落實監督管理指導職能，盯控重點項目結算，加大對項目結算的過程管控和監督。四是雙清兩金工作要常抓不懈，形成常態化，定期溝通通報，建立每周、每月專項推進協調機制，確保兩金壓降到合理水平。五是思想觀念要進一步解放，大局意識、擔當精神、干事創業勁頭等方面有待提高，越是發展越要擔當作為，蹄疾步穩，把干事創業的“油門”踩到底。

本次專題會議進一步強化了管理人員的責任意識，加大了應收款項的清收力度，提高了資金運行能力，為分公司持續高質量發展提供了保障。（廖錦耀、林彩玲）