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發布時間：2021-08-06 14:50:52瀏覽：765
為提高項目管理人員專業技術水平，適應技術變革新形勢，7月30日下午，花都分公司組織開展施工技術專題培訓，會議由分公司技術質量部負責人李文行主持，分公司領導班子和項目管理人員共31人參加培訓。
會上，李文行以近年來質量事故為案例，介紹了項目開工前期各崗位人員的準備工作，系統歸納為一“看”、二“探”、三“要”、四“報”、五“做”、六“收”、七“試”、八“溝通”八個步驟，講解了落實實施計劃和策劃方案的有效方法、如何合理利用資源以達到降本增效的目的等。隨后，針對本次培訓內容進行測驗，鞏固學習知識。
分公司黨支部書記梁運動對此次培訓會議作了總結并提出三點要求：一是要提高質量管理水平，重視項目簽證工作，加強與各方的溝通能力；二是要不斷豐富專業知識，積極考取專業技能證，提高個人專業素養；三是持續發展“588”人才戰略，落實“傳幫帶”工作，提高全員綜合能力。
培訓結束后，大家紛紛表示，今后要通過不斷學習新知識、確立新觀念、掌握新技術、使自身素質與企業發展相適應，使知識本領與崗位工作相適應，從而更好地推動集團公司（局）高質量發展。（吳水群 ）
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