7月7日，基礎工程分公司召開了重組后“雙清”工作專題會，全面分析了新公司重組前后的經濟運營情況，對20個“雙清”工作任務繁重的項目進行了梳理，進一步明確了“雙清”責任人、目標任務和時間節點，以責任落實扎實推進“雙清”工作。

會議聽取了新公司重組前后的“雙清”目標完成情況，各“雙清”責任領導分別對各自負責的項目清收情況進行了匯報，并就如何加強“雙清”工作提出了個人的意見和建議。許波在認真聽取匯報后，對各項目存在的問題進行了點評，指出了各項目成本管控的重點環節以及清收的思路，并就下一步工作提出五點要求：一要提高認識，充分認識“雙清”工作對新公司經濟穩健運行的重要性，直接影響著企業運行的質量，按照劃定目標、限定時間、落實責任人為原則，抓好抓實“雙清”工作；二各各責任領導要高度重視，各責任部門要制定詳細及實操性強的清收措施，工作要出結果見成效；三要多措并舉，充分利用重要時間節點解決問題，確保在8月底和中秋節兩個節點取得清收突破，對“老、大、難”的項目，可通過法律途徑依法依規促進雙清工作見成效，實現“雙清”目標；四要超前謀劃，加強成本管控，把工作落實在過程管控上，在施工過程中注意各項原始資料的收集整理、簽認存檔，項目完工后，按照竣工資料移交工作要求，加快推進竣工資料編制與移交，減少結算流程時間，確保按時批復和收款，實現資金盡快回籠；五要強化項目支付監管，杜絕超合同付款，利用保函、承兌匯票等金融工具支付，盡力優化公司的經營性現金流。

會議由新公司重建籌備工作組組長許波主持，籌備工作組成員、規劃經營部、資產財務部共12人參加會議。（鄧平）