近日，集團公司（局）黨委委員、總會計師夏闖一行到開發區分公司、清遠分公司（二0一隊）開展“學黨史 走基層 深調研 辦實事”調研指導并召開座談會。

調研組分別聽取了兩個單位關于生產經營、黨建和黨風廉政建設、黨史學習教育及“我為群眾辦實事”實踐活動開展的情況匯報，詳細查閱了相關資料，并召開了座談會，參會人員結合自身崗位和工作實際對本單位及集團公司（局）改革發展提出建議。

夏闖對開發區半年來的工作給予了充分肯定，全面分析了開發區工作的亮點和短板，針對開發區分公司和市政公司發展提出要求：一是要加強頂層設計和戰略規劃，盡快理順管理關系；二是加快產業結構調整步伐，加快兩個板塊協同發展；三是加強市場營銷網點布局，立足主業培育市政總承包新產業，做好客戶資源的維護和拓展，爭取建立戰略聯盟；四是加強領導班子建設和干部隊伍梯隊建設，打造一支有激情、有責任、有擔當、想干事、能干事、干成事的高素質人才隊伍；五是加大雙清及兩金壓控，加大減負債、提質增效力度，確保專項工作落地見效；六是加強項目精細化管理，落實好六大管理模式、項目成本考核制度，通過強管理、降成本、增效益，實現可持續高質量發展；七是黨員領導干部要提高政治站位，準確把握黨史學習的目標要求，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行；八是加強黨性錘煉、砥礪政治品格，堅持“學思用貫通、知信行合一”，不斷提高解決問題的本領和推進工作的能力；九是不斷鞏固深化“我為群眾辦實事”實踐活動成效，著力解決職工群眾“急難愁盼”的問題。

調研中，夏闖對清遠分公司（二0一隊）2021年在干部隊伍精神面貌、市場開拓、歷史遺留問題處理及土地開發利用等方面存在的亮點給予肯定，指出了產業板塊發展平衡性等方面存在的不足。他要求：一是分公司（隊）廣大干部職工要堅定信心，志存高遠，聚焦主責主業，做好戰略規劃，凝心聚力，保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，推動經濟高質量發展；二是要加快產業結構調整，加強資質能力建設，做到經濟規模與經濟效益統籌兼顧；三是加強項目精細化管理水平，由粗放型向精細化管理轉型；四是加強財務管理，加大雙清和兩金壓控力度，統籌好資金的收支計劃，防范資金風險、稅務風險，建立雙清工作長效機制；五是加快推進土地開發，充分研究政策，分類施策，盤活存量土地價值，努力改善職工生活環境和辦公條件；六是加強人才隊伍建設，完善人才培養機制，重視員工的職業規劃；七是領導干部要提高政治站位，率先垂范，帶頭學黨史、講黨史、用黨史，牢記初心使命，強化責任擔當；八是不斷提高解決問題的本領和推進實際工作的能力，將黨史學習教育深度融入生產經營工作，做到“兩不誤、兩促進”；九是著力解決職工群眾所關心和關注的“急難愁盼”問題，讓職工群眾有獲得感、幸福感、安全感。

會后，調研組還就“我為群眾辦實事”實踐活動開展了個別談話，并對黨史學習教育相關工作提出了要求。

集團公司（局）黨委宣傳部負責人李強、規劃經營部部長馮國平、資產財務部副部長劉金玉陪同調研。開發區分公司、清遠分公司（二〇一隊）領導班子成員、中層干部、黨員代表、職工代表參加了座談。（李強、鄭劉惠子、張超、林旭芬）