為進一步加強分公司（隊）“雙清”和“兩金”壓降專項工作，提高資產運營質量，減少資金占用，保證經營持續健康發展，6月21日下午，梅州分公司召開了“雙清”和“兩金”壓降工作推進會議，會議以現場和視頻相結合的形式召開，分公司領導、相關部門負責人、項目負責人、清收責任人共25人參會。

會上，資產財務部負責人解析了《梅州分公司（152隊）2021年度“雙清”工作和“兩金”壓降工作方案》，從 2021年度雙清責任清收目標、“兩金”壓降目標、雙清和兩金壓降期限、2021年雙清工作具體清收方案、兩金壓降方案等方面進行分析講解。副總經理（副隊長）吳國文對“雙清”項目收款情況、“雙清”責任目標金額、是否雙方結算、賬齡等方面進行分析，并將各項目“雙清”責任目標任務具體落實到每個責任人，由領導班子成員掛點督辦，每周匯報“雙清”工作進展、分析存在原因、推進完成清收目標任務。

?分公司總經理（隊長）李輝在總結時對分公司加快推進“雙清”和“兩金”壓降工作提出了四點要求：一是高度重視“雙清”工作的重要性，切切實實理解清收工作的重要意義；二是各項目清收責任人要履行好自己的職責，主動擔當，明確方向，相關部門要相互配合和協調，共同推動完成清收工作；三是對已完工已驗收的項目必須盡快完善相關資料，及時對接甲方相關部門，推進結算辦理上流程、上系統提交結算工作。對已完工但不是自身原因造成未驗收的項目要與甲方多溝通交流，想辦法引導督促盡快驗收。對雙方已經辦理結算好的項目要加大力度清收，必要時采取法律手段催收；四是對結算辦理要有創新方法，針對特殊項目要齊心協力多想辦法和措施，提高思想站位，共同解決遇到的問題，完成清收目標。（黃運娣）