1月30日，清遠分公司（二0一隊）舉辦了項目安全管理、技術質量管理經驗總結交流會。清遠分公司（二0一隊）黨委書記吳君雄、副隊長羅祥斌出席會議，各項目負責、技術負責等項目管理人員結合自身工作實際進行經驗分享交流及總結。

吳君雄在講話中強調，本次交流會旨在提高項目經理，項目技術骨干的項目管理技能水平，重點提升項目主要管理人員對項目的綜合管控，技術指導及解決問題的能力。一是要加強安全生產管理規范化、標準化建設；二是要加強安全生產教育和技術培訓；三是要努力改善施工作業安全生產條件。交流會上大家暢所欲言，氣氛熱烈而又融洽。

羅祥斌在總結時指出，清遠分公司（二0一隊）過去的一年取得取得成績的同時也存在著許多不足。今后的工作提出幾點要求：一是項目經理、技術負責，作為項目管理的核心，要加強學習，不斷提高自身閱歷。二是項目管理人員要強化責任意識努力提高自身綜合能力。三是要提升組織協調能力，推動項目管理水平再上新臺階。

通過本次會議，廣大項目管理人員不僅相互交流學習了各自近年來的項目管理工作經驗，同時通過借鑒和學習更進一步打開了安全生產管理工作的方法和思路。此次經驗交流會也是一次推進會，堅定信念、真抓實干，要繼續在原有的工作基礎上進一步規范和提升項目管理水平。經營部、工程部、項目負責、技術負責共15人參會。（林旭芬）