“今天佛山分公司的擴大例會，對項目管理存在的突出問題進行研討，主要想聽聽大家特別是項目經理對如何更好地履行項目管理人員崗位職責、責任分解的落實、大宗材料采購和班組的管理、項目結算的落實、提升項目部管理能力、各部門如何配合項目部做好各項工作等內容，進行開門問策，集思廣益。”主持人佛山分公司黨支部書記王建偉開場說道。

?“班組管理，業主主要要求進度快，同步進行目標分解，我們要加強對施工班組的考核評定，在保證安全質量的前提下，按時間節點完成給予獎勵，反之要進行處罰，否則在施工管理班組沒有抓手，將會處于被動地位。”項目經理藍育柱的發言，引來一片贊許的目光，大家紛紛對他的觀點表示支持。

“我認為，大宗材料采購、現場材料調差，會根據市場變化而浮動，項目主要管理人員要熟悉合同內容，掌握區域材料動態變化，要做好管控措施；對班組的合同和進場設備要提出具體要求，施工過程中才能提高效率；班組的訴求，項目部只有充分了解班組的實際成本，才能有的放矢；對班組獎罰措施合同中要細化明確，這樣操作上有依據可依，促進嚴格管理好班組。”作為有豐富管理經驗的項目經理黃銳林的發言，引起了大家的共鳴。

這是12月7日，佛山分公司召開的擴大例會，進行專題研討的部分情景，與以往各個項目匯報開展情況不同，這是一次別開生面的研討交流會。

此次研討交流會，分公司領導高度重視，從后勤各部門提出的10多個主題中，經過班子討論決定，歸類確定了5個主題。

研討過程，氣氛相當活躍。佛山分公司中層以上干部，各項目經理近30多人圍桌而坐，經過一整天的時間，項目經理緊緊圍繞項目管理的方方面面進行研討，大家結合各自管理的項目，深入思考，從推動經濟發展，加強項目管理深入研討暢所欲言，各抒己見，建言獻策，針對項目管理的主題，大家積極發言，總經理黎輝不時進行提問，時而對好的建設性意見表示肯定，主持人王建偉對發言人的觀點及時進行點評,其它班子成員從分管的工作角度進行了分析。

?此次研討交流會，由于討論主題針對性強，通過項目經理與領導班子和后勤各部門的“碰撞”，擦出了“火花”，使大家對項目管理的崗位責任、責任分解的落實，提高執行力，項目結算的落實，提升項目管理能力，項目經理的執行力和對外協調能力，項目內部溝通團結協調等方面達到了統一認識。此舉，對加強項目管理理念，提升項目管理水平，“十三五”圓滿收官，為實施“十四五”規劃開好局起好步，在新的發展階段，進一步做強做優做大主業，實現高質量發展，經濟發展再上新臺階起到了積極的推動作用。（楊朝新）