8月8日，湖北分公司在武漢二十四城項目進行了分公司各項目交流學習，本次交流學習旨在學習分公司各項目在項目管理過程中的亮點，檢視存在的不足，為后期項目管理理清思路，共同提升，共同發展。

武漢二十四城項目嚴格按照標準化建設標準建立樣板工地，在安全文明施工及內業資料方面獲得了公司（局）檢查組的認可，也獲得了業主方、監理方及其他標段施工方的一致好評。該項目提前完成前期的樁基施工，目前項目利潤已達到分公司下達經濟責任書指標。整個項目部凝聚力極強，工作氛圍積極向上。

在交流學習中武漢二十四城項目管理人員對該項目的情況進行介紹，簡述了項目開工前施工場地大面積清障換填的難度及施工過程中遭遇入梅期間的連日暴雨、中高考停工等各種困難，以及全體管理人員齊心協力按照合同工期在45天內完成樁基施工的歷程。隨后分公司各項目的管理人員對該項目的安全、技術資料進行了觀摩學習。其他參會人員也對各自在項目管理過程中好的做法和經驗教訓進行了分享。

分公司總經理唐曉嵐同志對會議進行了總結，并對各參會的項目管理人員提出幾點要求：一是持續做好常態化疫情防控的各項工作；二是認真對待項目策劃工作，嚴格落實“六大管理模式”要求；三是必須時刻保持警惕，堅決杜絕安全、質量事故的發生；四是提高溝通協調能力，加強與項目各方的交流；五是要重視往來文件及指令的時效性和實效性，確保資料閉合；六是加強技術科研工作，提高質量管理水平；七是加強項目團隊建設，注重人才培養，構建“傳幫帶”良好工作氛圍。

會議最后還進行了項目經理能力水平測試，主要考核項目經理對合同、進度、資金計劃、以及自己崗位職責和團隊等項目管理關鍵點的了解情況。

本次交流學習分公司領導班子、各項目經理、生產經理、技術負責人、安全員等共計25人參加。（張曉雨）