為進一步提升分公司精細化管理水平，完善“六大管理模式”的全面預算管理模式，推進工程項目責任成本管理，提高分公司經濟發展質量和效益，7月18日分公司召開了成本管控暨“雙清”工作推進會，會議由分公司副總經理鄭剛主持，會議全面總結分析了分公司的經濟運行情況，認真剖析了存在的問題和不足，明確了下一步的工作思路和舉措。

會上，工程部成本管控相關負責人對公司（局）《中煤江南項目經濟目標責任制管理制度意見》進行了宣講，結合分公司實際情況，對分公司制定的《項目經濟目標責任制度管理辦法》進行解析，經營部以江門保利中心三期基坑支護工程為例，剖析成本管控各個環節，進一步明確了成本管控的要點。財務部門主要圍繞項目報銷及安全、科研專項費用的歸集兩方面存在的主要問題，提出了具體的注意事項及建議。會上，分公司相關職能部門就成本管控工作進行了交流發言。

分公司常務副總經理、支部副書記巫東輝對現階段的成本管控和“雙清”工作開展情況、面臨的形勢及任務做了總結，并提出幾點要求：一是加強市場開拓力度，確保全年目標完成；二是強化成本管控，做好成本考核，努力推進信息化建設；三是加強項目綜合管理、自有大型設備管控，確保安全生產；四是積極主動推進項目結算，切實抓好“雙清”工作，確保資金回籠；五是認真落實項目策劃工作，推動項目標準化建設；六是加強技術科研工作，提高質量管理水平；七是加強人才隊伍建設，注重人才培養，鼓勵員工考證，形成團結高效的管理團隊；八是加強黨的建設和黨風廉政建設，完善落實“三重一大”決策程序；九是持續做好疫情防控工作，毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作。

會議要求，要全面落實成本管控考核制度，從根本上改變目前管理粗放的現狀，科學合理組織生產、合理有效利用資源，細化管理降成本，確保成本管控應對措施切實落實到位，實現分公司經濟效益穩步增長。

分公司領導班子、各部門負責人、項目經理、技術負責及相關責任人共33人參加了會議。（吳慧珍）