7月10日上午，巖土分公司在大翔集團創新大廈建設項目召開了上半年安全生產、技術質量、科研工作總結及項目標準化建設、項目周例會、隧道暗挖工藝工法交流會，會議由工程管理部主任孫社武主持，分公司領導、各部室、各項目部共55人參會，其中揭陽機場項目和海南中交項目在分會場以視頻形式參加。

會上，大翔集團項目經理徐宏俊介紹了該項目“六大管理模式”的實施情況，與會人員現場觀摩了該項目標準化建設情況，并認真聽取了現場管理人員對項目的施工重難點、施工工藝等方面的講解；高明鑫創項目經理黃新斌分享了他們是如何通過周例會落實崗位責任制，確保安全生產、質量管控、成本管控等各項工作落到實處的經驗和取得的成效；天河華師隧道項目經理汪強就隧道暗挖施工工藝和掘進機施工原理、參數、功效等方面不同于基坑、樁基礎施工工藝工法進行了交流；工程管理部和技術質量部分別進行了上半年的安全、技術質量工作總結，突出亮點、分析存在的不足并針對性地對下半年工作進行了相應的安排。隨后，與會人員就項目管理過程中安全、質量及工藝工法等方面問題進行了熱烈討論，現場氣氛活躍，達到了取長補短、互促互學的目的。

分公司總經理何燕旺在總結講話中對本次交流會工作進行了肯定，并對下一步工作計劃提出五點要求：一是安全紅線不可逾越，必須嚴防死守不放松，要將隱患扼殺在萌芽狀態，確保不發生安全事故；二是質量控制要常抓不懈，杜絕質量事故，消滅重大質量事件，通過控制質量減少不必要的重復作業和外部業務開支，提高項目的盈利水平；三是全體員工要堅持學習和創新，通過不斷學習提高專業知識，不斷提升自我素質和項目管理能力，在職業生涯中打造自己的名片；四是持續貫徹推廣項目管理的標準化，從安全文明施工、質量管理等多方面標準化提高管理能力水平；五是要注重項目的運營質量，實現項目獨立運營，深耕二次、三次經營，擴大經營策略，提高客戶滿意度，真正做到“做一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，通過客戶持續打造中煤江南品牌。（鄒惠珍）