為加強精細化管理，提升安全生產管理水平，推進標準化項目建設，打造優質精品工程，開發區分公司于6月29日在南沙葛洲壩2019NJY-15地塊項目召開“六大管理模式”現場交流會。會議由副總經理王雙雙主持，各部室、項目部共計38人參加會議。

與會人員來到南沙葛洲壩項目，首先進入項目施工現場參觀學習，并聽取了項目經理對項目基本情況的介紹，各項目人員就安全生產管理、質量管理等方面進行經驗交流，同時也探討了項目管理過程中的問題、矛盾與不足，增強了各項目對“六大管理模式”的交流，促進了優秀做法和管理方法的推廣。??

隨后，工程管理部組織各項目人員開展了“查隱患”活動與考試，通過趣味性活動方式，結合日常施工生產實際，使大家明晰了各類安全隱患的存在形式，為有效防范和遏制各類生產安全事故，促進安全生產形勢持續穩定發展起到了積極作用。

交流會結束后，黨支部書記、副總經理劉建雄作了《工程項目結算作業指導》和《臨建設施規劃以及施工》專題培訓，劉建雄結合工程項目結算辦理作業指導書、南沙葛洲壩項目臨建設施的規劃設計、施工與資料上墻等方面展開了詳細講解，為項目標準化建設提供了思路與方法。

本次交流會的召開，對分公司項目管理各項工作開展情況進行了全面總結分析，同時交流了項目管理工作經驗、先進做法，幫助項目查找出管理過程中存在的問題和不足，明確了今后工作重點和努力方向，對于提升項目管理水平，有效推動分公司高質量發展起到重要作用。（張珂）