為加強項目團隊建設，提升項目管控能力、項目管理人員知識水平及各項技能，彌補項目管理人員管理和專業上的不足和缺陷，巖土分公司盛基花園項目部多措并舉提高員工業務能力。??????

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每周開展崗位培訓活動。項目部每周三召開項目部所有人員崗位培訓會議，會議內容包括為項目部所有管理人員定崗定責、細化分工、經驗探討交流、重點難點分析和相對應的解決措施探討與落實。經驗豐富的管理人員每周會議作為主講傳授經驗心得和各類工程重點難點、質量通病以及各崗位容易出現錯漏和忽略的問題的處理辦法和建議。

開展項目人員專業學習活動。項目部設立小型圖書館，配備了項目管理人員各崗位職責、規范、工藝流程和管理方法的書籍共58本供大家閱讀學習，按照“不會就學、不懂就問、不精就查”的模式，強制要求所有項目管理人員每天利用業余時間學習本崗位專業知識兩小時。

開展各種學習交流活動。項目人員在鞏固自身專業知識和經驗的前提下，通過每周的交流會議，培訓會議以及其它工程類專業書籍的學習，加深擴展自身專業知識面，更好的實現各個崗位工作之間的相互配合。提升自身在工程方面的全方面的能力和專業知識水平。

每月開展崗位考核活動。每月25日由項目經理主持對項目部所有管理人員進行本崗位專業知識考核，以考核分數來評估項目人員的學習進度和學習能力。通過考核中答案的準確度制定下一月每位員工的學習內容和學習目標。每月項目成員的考核分數將作為項目經理對項目管理人員的月度考核評分的重要參考依據并上報分公司工程部領導審核。

“知識改變命運，奮斗成就未來”通過一系列培訓學習交流和考核活動，實現了“人人能配合、人人能獨立、人人能管理、人人皆提升”，為員工的職業規劃和公司發展對人才的需求做充足的準備。（劉兵）