——廣東局召開2013年度工作會議暨中煤江南公司六屆一次職工會員代表大會?

　　1月13日，歷時一天的廣東煤炭地質局2013年度工作會議暨中煤江南公司六屆一次職工會員代表大會在廣州嘉禾召開。會議聽取審議并通過了穆勇局長（總經理）所作的題為《加快結構調整步伐，推進產業轉型升級，提高經濟運行質量，重塑核心競爭能力》的行政工作報告；聽取和審議通過了唐朝彬主席所作的《工會工作報告》；楊文剛書記作了大會總結講話，鄭梅深、肖國標、謝達平副局分別主持工作會議，肖章大總會計師作了2013年預算目標及分解說明，大會還聽取了工會經費收繳和使用情況的報告、業務費使用情況的報告、職工提案落實及收集情況的報告，并與各單位簽訂了經營目標責任書。會議還選舉產生了新一屆工會委員會委員、工會經費審查委員會委員和工會女工委員會委員。130多名工作會議代表和職工代表出席會議。
　　穆勇局長在報告中全面總結了2012年的工作。2012年是廣東局(公司)發展歷史上不平凡的一年。一年來，在總局的正確領導下,局(公司)黨政領導班子團結帶領廣大干部職工和離退休老同志，既收獲了50年局慶的喜悅，也經歷了一些風雨的考驗，全面完成了總局下達的各項經濟指標和年度安排部署的各項工作任務，開創了經濟及各項事業發展新局面。
　　一是經濟實現快速高效增長，經濟運行質量顯著提高。全面完成了總局下達的各項經濟指標：完成經營收入132861萬元，同比增長43%；利潤總額4061萬元，同比增長56%；經濟增加值1706萬元，同比增長69%；成本費用利潤率同比提高0.46個百分點；凈資產收益率同比提高4個百分點；資產負債率同比下降了10個百分點；上交稅金同比增長15%；職工人均年收入同比增長23.35%,經濟增長的質量和效益顯著提高，各項主要指標均創歷史新高，經濟步入快速發展軌道。
　　二是結構調整取得重大進展，開創了地勘及其延伸產業發展新局面。在圓滿完成我局重返地勘主戰場第一個項目——黑龍江集賢煤田綏濱礦區煤田地質詳查項目和青海烏蘭煤田東大溝牦牛山煤炭普查項目、柯賽煤炭預查項目、團魚山煤炭地質預查項目等傳統煤田地質勘查項目的基礎上，在5項地勘新領域取得歷史性突破：一是承接施工了我局歷史上第一個煤層氣項目——內蒙古霍林郭勒煤層氣項目；二是中標施工了我局歷史上第一個三維地震項目——黑龍江雙鴨山東榮一礦北二采區物探項目；三是承接施工我局歷史上第一個深部找煤項目——七臺河新鐵煤礦深部補充勘探項目；四是中標并施工我局歷史上第一個國家區調項目——青海省天峻縣浪琴區域地質礦產調查項目；五是成功中標我局歷史上第一個廣州地鐵項目——二十一號線B標工程勘察項目。此外，礦權運作實現零突破,申報國家地勘基金取得重大進展，實施“走出去”戰略邁出堅實步伐，開拓國際地勘市場取得顯著成果。
　　三是基礎工程轉型升級取得重大成效，盈利能力顯著增強。實現基礎工程集施工、設計、監理“三位一體化”運作，提高了核心競爭能力；全面推行工程項目“五大管理模式”，提高了盈利能力和抗風險能力；搭建了建筑材料集中采購平臺，提高了成本管控能力；著力打造5個年經營收入2億元以上、利潤總額600萬元以上的專業分公司，提高了市場競爭能力。
　　四是科技創新取得重大進步，初步形成科技引領經濟發展的新趨勢。熟練掌握地下“U”型井水平對接連通這一世界性尖端施工技術；完全掌握穿越多層采空區這一全國性鉆探技術難題；能夠熟練運用三維地震法進行地球物理勘探這一尖端技術。全年申報國家專利19項，其中，基礎工程領域10項實用新型專利已獲得國家專利局頒發的專利證書，填補了我局(公司)在知識產權上的空白，促進了基礎工程由施工型向技術管理型轉變。全年共立項科研項目十項，其中三項科研項目獲得總局科學技術二等獎。
　　五是“管理年”活動和管理提升活動取得重大成效，企業管理水平顯著提高。建立完善制度66項，增收節支取得顯著成效；加強內部管理,風險管控能力明顯提高；深化“三項”制度改革,充分調動了廣大員工積極性。通過開展“管理年”活動和管理提升活動，進一步夯實了管理基礎，優化了管理流程，提高了盈利能力和風險管控能力，增強了企業發展后勁。
　　六是以加強黨的建設和作風建設為抓手，務實為民謀幸福。加強了領導班子建設和干部隊伍建設；轉變工作作風,推行機關工作到一線；密切聯系群眾，釋難解惑保穩定；推行政務公開，強化民主管理；推進惠民工程建設，土地開發工作進入攻堅階段；加強企業文化建設，增強了企業凝聚力。
　　穆勇局長在《報告》中，提出了2013年度總體工作思路、預算目標及主要工作任務。
　　2013年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞科學發展這一主題和轉變經濟發展方式這一主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，穩中求進，開拓創新，堅定不移地實施“地礦富局、建筑強局、土地惠民”發展戰略；堅定不移地加大產業結構戰略性調整，全面推進產業轉型升級；堅定不移地實施“走出去”戰略，努力開拓好國內國際兩個市場，培育好新的效益增長點和新的經濟增長點；堅定不移地深化改革、強化管理、創新驅動發展，著力提高盈利能力、風險管控能力和經濟運行質量；堅定不移地加快推進土地資源開發，加大開發工作力度，促進惠民工程早日落到實處。
　　2013年經濟目標是：經營收入14.5億元，利潤總額5000萬元，經濟增加值2500萬元，成本費用利潤率3%以上，資產負責率70%以下，職工人均年收入同比增長15%以上。
　　2013年主要工作任務是：調結構、拓市場、穩增長、提質量、保穩定。細化為：積極推進經濟健康較快發展，努力實現提高經濟運行質量、提高盈利能力和提高風險管控能力“三個提高”；加快產業結構戰略性調整,努力開拓好省內外基礎工程市場和國內外地勘及其延伸業市場“兩個市場”；加快產業轉型升級步伐，努力培育好新的效益增長點和新的經濟增長點“兩個新的增長點”；抓實事辦大事，突出抓好土地開發、“雙清”工作、地勘資質提升、“五大管理模式”落地，推行項目預算管理、加強采購平臺建設“六項重點工作”；深入開展“效益年”活動和管理提升活動，強化全面預算管理、全成本核算管理、資金集中管理、全面風險管理、招投標管理、技術創新、人力資源管理、安全質量管理、法律事務管理和黨的建設“十項管理提升工作”。
　　這次會議改進了會風、精簡了議程、壓縮了會期，是我局（公司）以實際行動貫徹落實黨的十八大精神和中央八項規定的一次具體體現。會期雖然只有一天，但會議主題很明確，收獲很豐富，圓滿完成了各項議程，標志著2013年各項工作任務目標安排就緒，新的一年揚帆起航。

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