為進一步落實項目安全生產主體責任，增強現場管理人員安全、質量、環保意識，提升項目管理水平，3月15日廣州分公司組織各職能部門、各項目部技術骨干共計26人到佛山祖廟項目部開展了現場技術培訓交流活動。

通過現場講解的方式，項目負責人向與會人員詳細介紹了祖廟項目基本概況、前期施工情況、施工重難點及下階段工作計劃等，重點講解了項目實施過程中的安全、質量、環保等具體管控措施。

分公司副總經理岑海津給與會人員作了項目前期策劃的專題培訓、副總經理劉金寶系統總結了分公司2019年安全、質量、環保和科技創新工作整體情況，查擺了不足，并對2020年安全、質量、環保和科技創新工作進行了部署。

總經理許波代表分公司作會議總結，對佛山祖廟項目管理團隊的前期工作給予了充分肯定，強調要借助內部學習交流的機會多分享管理心得，同時提出六點要求：一是加強項目前期策劃，明確總體目標；二是加強動態成本管控，及時分析糾偏；三是加強安全質量環保管理，落實關鍵環節的監督把控；四是加強現場文明施工管理，展現央企形象和管理水平；五是加強收尾工作和竣工資料整理，加快結算進度確保及時回款；六是開展好項目二次經營，充分利用資源開拓周邊市場。

通過此次交流會，進一步明確了分公司今后項目管理的目標，增強了項目管理人員安全質量環保意識，為今后全面實施標準化管理奠定了堅實的基礎。 （尹嬌紅 ）