廣東局打造獵德精品工程，推廣“五大管理模式”

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（本文在中國煤炭地質總局頁面地址：http://www.ccgc.cn/plus/view.php?aid=25479）

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?????? ?廣州獵德西區綜合發展項目C區工程位于廣州珠江新城核心區域，總建筑面積約50萬m2，其中商業面積約20萬m2，寫字樓和酒店面積約30萬m2。廣州中煤江南基礎工程公司佛山分公司承接的是該項目的基坑支護工程，項目工程造價達8500萬元。由于項目處于珠江新城核心區域且規模大，是政府部門及相關開發商重點關注的項目；同時也是行業關注的項目，工程影響力較大。

??????? 為提升廣東局的“中煤江南”品牌，打造精品工程，在公司領導的安排下，首先組成強有力的項目部：項目部由分公司抽調有經驗的施工管理人員組成，同時分公司指派相關領導具體負責該項目工作。然后編制項目施工組織設計和作業指導書，對重點參數要求進行交叉復核，確保施工時能有效控制施工質量。對重點、難點問題有針對性地做好預案；如針對基坑止水效果采取不同條件不同工藝施工；土方如何配合支護施工等都進行了專題討論并制定有效方案。同時按公司《安全生產管理辦法》有效地進行安全生產和現場文明施工管理。優化布局、穿插施工、選擇適合本項目特點的工藝。

??????? 在施工的這段時間內，廣州市淤泥渣土管理處將我項目作為渣土管理的樣板工地，請市人大、政協考察對項目進行了考察。廣州市建筑工程安監督站也進行了多次檢查，每次檢查均給予較高評價。

??????? 廣東局專門召開了一次基礎工程項目管理現場會，穆勇局長分析總結了珠江新城獵德基坑項目的管理經驗，提煉出獵德基坑項目的“自主經營管理模式、全面預算管理模式、安全生產管理模式、質量管理模式和文明施工管理模式”等五大模式，這五大模式符合我局（公司）實際，要求今后工程管理與項目運作的模板在全局（公司）各單位各項目推廣應用，以此全面提高地基與基礎工程管理水平和盈利能力、抗風險能力，進一步打造與提升“中煤江南”品牌。