1月7日，佛山分公司組織召開新年第一次工作例會擴大會議，通報2018年12月主要經營管理工作情況。分公司領導班子，部門負責人，項目負責人共20余人參加會議。? ? ?

會上，分公司各部門、項目負責人詳細匯報了本部門、項目部開展的重點工作情況、工作思路和工作計劃；在聽取匯報后，分公司班子成員結合分公司實際情況，在推進經營工作、財務管理、工程管理、科研創新、三供一業、合規管理等方面進行點評指導，具體務實，不走過場。

佛山分公司經理黎輝肯定了2018年分公司在廣大職工的努力下取得的成績，并對后續工作提出幾點要求：一是做好經營和二次經營工作，確保穩定發展；二是充分利用“春節”作為年底的收款良好機會，全力沖刺，做好“雙清”工作和“兩金壓降”工作，做好資金計劃；三是切實加強精細化管理，多管事、勤管事，推動“六大管理模式”落地，提升管理水平，抓好進度、質量、安全、成本等各項工作；四是加強學習，要認清分公司和個人自身實力，用心向甲方、監理、同行學習，對標學習，聚力發展；五是增強維穩意識，落實好民營企業賬款、農民工工資問題、職工家屬區安穩，維護單位和諧穩定大局；六是要以公司（局）2018年檢查、督導、調研發現的問題為契機，進一步梳理工作，落實整改；七是加強黨風廉政建設，營造風清氣正干事氛圍和保證職工隊伍健康成長。（盧海珍 張艷麗）