12月10日，廣州分公司召開了2018年“兩金”壓降及“雙清”工作會，發起年底“雙清”攻堅行動，會議由分公司經理白金付主持。

會上，分公司財會部、經營部部負責人分別通報了今年以來清欠、清收及“兩金”壓降工作情況，分析了“兩金”壓降及“雙清”工作對公司年底考核的重要性。

白金付就今年以來雙清和降減工作開展情況，存在的問題、面臨的形勢及任務進行了分析，針對目前“兩金”數據偏高、清收清欠目標完成情況不理想等問題，查找原因，總結經驗，他要求“雙清”責任人要勇于擔當、高度重視，要定時向領導匯報完成情況，壓緊壓實責任，確保全面完成年度清收清欠工作任務目標。白金付就下一步“兩金”壓降及“雙清”工作作了詳細部署和安排，并提出四點要求，一是堅持項目原班人員緊盯，分公司相關部門協助，各項目嚴格做好把控，細分職責，保證收尾清算工作人員的相對固定。二是要善于借鑒其他分公司經驗，尋找本項目“雙清”工作突破口，多角度、多思維進行“雙清”工作；三是制定工作推進計劃，落實工作問責制，明確責任人，做到有目標、有執行。四是要加強后期內控管理，嚴格控制后期成本支出，及時清理備用金，對項目上富余設備、材料、機械、人員進行優化，降低成本。

隨后，各“雙清”責任人簽訂了“兩金”壓降工作目標責任書。

分公司中層以上干部、各項目經理及“雙清”有關人員共18人參加了會議。