開發區分公司為加強項目部管理團隊的建設，努力達到提升項目施工管理層個人綜合素質能力水平的目的，近日，分管安全生產的副經理王雙雙發起了組織分公司各項目經理、技術負責對分公司在新市佳地新都二期項目進行了現場觀摩學習和開展了項目施工管理經驗總結交流會。分公司領導班子出席本次會議并發表了講話。
　　參會人員首先對佳地新都項目施工現場進行觀摩，項目管理人員并對該項目施工的全過程情況進行了詳細的講解和介紹。之后，項目部負責人田豐通過以PPT課件形式進行了總結交流。一是從對周邊環境復雜、施工場地窄小的情況下，現場如何開展標準化的管理建設；二是在連續墻接頭外側部位設計未設置有止水帷幕施工要求，且成槽過程中又遇有砂層、舊基礎等復雜地層和連續墻與工程樁又需穿插施工的困難下，如何達到施工質量及工期的目的；三是項目部在施工前、中、后如何對主、分包合同、聯系單（函）、簽證、索賠的理解，“二次經營”如何把握開展的時機和完善相關資料等方面；四是項目團隊管理建設如何形成戰斗力等四個方面進行了經驗總結交流。
　　分公司書記劉建雄提出各項目要加強團隊建設，各項目部之間要多交流經驗，及時總結提高。
　　分公司經理劉鵬對該項目部的工作給予充分肯定，并對分公司下步工作提出要求：一是將安全生產放在首位，尤其要加大深基坑開挖后的安全巡查；二是創新思路,把握重點,加強項目“二次經營”。三是多渠道、方法做好“雙清”回款工作，以達到降杠桿、減負債責任，目標；四是要多措并舉、強化落實、統籌謀劃、扎實推進,全面推進公司“六大管理模式”提升項目精細化管理。
　　分公司領導班子、后勤機關部室、各項目骨干共32人參加本次交流會。

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