德勤近日發布的《2016年礦業趨勢追蹤》報告稱，礦業公司仍面臨一系列尚未解決的挑戰——從需求下滑、品級下降，到利益相關方不斷攀升的期望以及資金短缺。報告同時分析稱，對礦業企業而言，創新勢在必行。雖然目前看來仍舊黯淡的前景使得礦業公司更加迫切想要看到下跌周期終點，然而，究竟何時才能重現增長仍難確定，礦業公司仍有一段長路要走。
　　德勤全球礦業領導合伙人Philip Hopwood表示：“身處動蕩時期，礦業公司正面臨日益艱巨的難題：全球商品需求因素的變化；對于是否需要開發新的采礦方法的探索；控制成本，改變傳統利潤模式；降低債務水平等這些問題，盡管尚未全部找到解決方案，但卻必須面對。唯有如此，礦業公司才能著手打破現狀的束縛，并發現推動未來增長的因素?！?br> 　　礦業公司不能再孤立地看待礦業趨勢與技術。隨著全球經濟的融合，政治、社會與技術方面的變化將進一步影響礦業運營。為了尋求解決方案，必須找準癥結，并考慮非常規的解決方案。
　　無論從資金、消費、存量、項目建設還是從基礎設施等方面來看，中國都是全球礦業市場最重要的因素之一。因此，報告特將中國市場單獨列為一項趨勢進行有針對性的分析，從經濟、政治等方面解析中國市場的變化趨勢。
　　報告稱，在中國，政府的財政調控會對市場自由運作造成一定影響。就礦業而言，有三項重要舉措一直備受關注：亞洲基礎設施投資銀行（亞投行），“一帶一路”倡議，超級城市計劃。德勤中國礦業行業主管合伙人劉俊龍表示：“盡管亞投行、一帶一路以及中國超級城市項目的投資尚未全部到位，想要把握這些機會的礦業公司應思考如何立于不敗之地。如果希望在上述潛在的大型基礎設施建設上一展拳腳，除了打造業務案例以外，還需在當地發展關系，并制定市場及生產策略。除此以外，同樣要考慮潛在的相關風險，包括金融負債以及在絲綢之路沿線國家開展業務可能引發的復雜地緣政治問題?！?br> 　　報告稱，由于礦業周期延長，礦業公司需定期更新長期商品需求模式。不斷變化的全球能源構成是一個需要重點關注的領域。 隨著全球能源構成發生改變，礦業公司應制定短期、中期及長期策略加以應對。短期內，煤炭生產商可通過重點關注對煤炭有需求的國家以保持其市場份額。但如果不采取多元化戰略，業務單一的煤炭公司久而久之就會陷入困境。同時，隨著全球能源市場發生變化，礦業公司需要從各個市場角度進行思考，跟上步伐。隨著對新科技的需求不斷擴大，相關行業的商品將面臨新的機遇，包括用于蓄電池、太陽能板和風力渦輪機的鋰以及其他金屬和礦產。此外，隨著能源構成的改變，礦業公司需采取措施優化當前對業務的巨大投入，包括明確績效基準、制定長期能源策略、優化一系列供求因素，從而提高績效。
　　報告稱，盡管前景黯淡，大多數礦業行家卻認為這僅僅是又一個周期。痛苦在所難免，但只要商品短缺成為現實，印度、東南亞甚至非洲再次出現供不應求，這輪周期就必將結束。屆時，礦業將繼續朝扁平化和緊湊化發展，同時消除所有冗余。反言之，生存下來的礦業公司在經營上將更加精益、強大，并更具創新性。

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